習(xí)近平總書(shū)記在山西考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，“山西非煤礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、文旅康養(yǎng)、生態(tài)等資源比較豐富，加上綠電等要素低成本優(yōu)勢(shì)突出，具備一定的多元發(fā)展條件”，“多元發(fā)展要堅(jiān)持有所為有所不為，在出精品上下功夫，切忌‘撿進(jìn)籃子都是菜’，不能走重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的老路”。這要求多元發(fā)展也要因地制宜做到“適度”，推動(dòng)“撿進(jìn)籃子都是菜”的招商引資轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;提著籃子選好菜”的招商選資。

發(fā)展靠產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)靠企業(yè)，企業(yè)靠招商，這個(gè)道理誰(shuí)都明白。但真正做起來(lái)，似乎又并不簡(jiǎn)單。經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)靠鏈條。從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)到高質(zhì)量發(fā)展，這絕非簡(jiǎn)單相加的“物理拼盤”，而是有機(jī)交融的“化學(xué)反應(yīng)”。各地的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、科研條件等存在差異，多元發(fā)展的實(shí)現(xiàn)路徑也不盡相同。既不能等靠要，“抱著水缸喊渴”，也不能忽視產(chǎn)業(yè)規(guī)律和自身?xiàng)l件盲目推動(dòng)，而是要在摸清家底的基礎(chǔ)上“選賽道”，搞清楚優(yōu)勢(shì)是什么、如何放大優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)自身稟賦與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)發(fā)力點(diǎn)。把重點(diǎn)放在那些符合地區(qū)發(fā)展實(shí)際、契合發(fā)展規(guī)劃、有良好發(fā)展前景的企業(yè)上，突出區(qū)域特色，堅(jiān)持補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈抓招商，打造關(guān)聯(lián)度高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群。

高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量項(xiàng)目作為支撐。沒(méi)有準(zhǔn)頭的招商、不加篩選的項(xiàng)目，不僅不利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還可能對(duì)生態(tài)環(huán)境造成損害。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“有所為是發(fā)展，有所不為也是發(fā)展”。“有所為”就要做應(yīng)為可為之事，聚焦那些既符合黨中央重大決策部署、符合新發(fā)展理念要求，又立足本地戰(zhàn)略定位、體現(xiàn)本地特色優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，并且要敢為、快為、大有作為。轉(zhuǎn)型發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局不是“什么火，做什么”，而是“適合什么，做什么”，從自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域著力，找到符合本地區(qū)實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展路徑。“有多少湯泡多少饃”“入山問(wèn)樵、入水問(wèn)漁”“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”“各省要立足省情、搶抓機(jī)遇，在國(guó)家重大發(fā)展戰(zhàn)略中‘左右逢源’”……近幾年，習(xí)近平總書(shū)記在地方考察時(shí)，對(duì)各地發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提出過(guò)不同的行動(dòng)方案：對(duì)湖南，強(qiáng)調(diào)“打造國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)集群”;對(duì)東北，強(qiáng)調(diào)“加快構(gòu)建具有東北特色優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”;這次考察山西，要求“努力在推動(dòng)資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展上邁出新步伐”。

“有所不為”是為了更好作為。我國(guó)地域遼闊，各地產(chǎn)業(yè)水平、發(fā)展條件各異，高質(zhì)量發(fā)展必然呈現(xiàn)不同樣式。無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必帶來(lái)“企業(yè)扎堆”，不僅不能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的集群效應(yīng)，反而會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)區(qū)功能定位重疊、產(chǎn)業(yè)雷同，最終陷入低水平重復(fù)建設(shè)的“內(nèi)卷”泥潭。一個(gè)地區(qū)的發(fā)展不能只盯著自己的一畝三分地，什么都自己干、搞重復(fù)建設(shè)，專盯“高大上”項(xiàng)目，不顧客觀實(shí)際和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，而是要找準(zhǔn)自己在全國(guó)大局中的戰(zhàn)略位置，明晰一個(gè)地方最重要的使命是什么，具體產(chǎn)業(yè)具體分析，具體區(qū)域具體布局，有選擇地推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能發(fā)展，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展，才能培育出具有本地特色和優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，找準(zhǔn)通往高質(zhì)量發(fā)展的躍升賽道。一個(gè)地方的發(fā)展，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)路子、突出特色。對(duì)各地而言，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同是難以發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的，也就難以把資源優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。只有立足資源稟賦、深耕產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、做好特色文章，才有可能把長(zhǎng)板加長(zhǎng)、把短板變成“潛力板”，在差異化賽道上跑出加速度。

“為”與“不為”的每一次選擇背后，都是對(duì)“為什么發(fā)展”的不斷叩問(wèn)。以發(fā)展的眼光審時(shí)度勢(shì)，抓住一切有利時(shí)機(jī)，利用一切有利條件，因時(shí)乘勢(shì)、主動(dòng)應(yīng)變，在準(zhǔn)確把握“有為”與“不為”中敢作為、善作為，方能進(jìn)退有據(jù)、取舍有度，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。